同心前行再创佳绩，聚力而上续写新章！2025年1月9日，浙江科林企业管理咨询有限公司召开了2024年度年终工作总结暨2025年工作计划会议。会议由办公室主任主持，总经理、副总经理、各部门主管参加会议。此次会议的召开，旨在对过去一年公司的发展进行全面总结，梳理经验教训，同时明确2025年的工作方向和重点，为公司的持续发展奠定坚实基础。

年终工作总结汇报

领导致辞

会议伊始，总经理潘春燕发表致辞，首先高度评价了全体员工在2024年度所取得的成绩，并对大家付出的辛勤努力表示衷心感谢。肯定了大家在这一年里的努力，也指出了团队目前存在的些许不足，需要大家共同梳理与解决，积极提出改进方案，用实际行动去破解难题，推动团队不断向前发展。

总结汇报

随后，副总经理秦峰对过去一年的工作进行了全面而深刻的回顾，他指出，这一年在市场环境复杂多变的背景下，我们守住日常、聚焦重点，各项工作在真抓实干中稳中求进，交出了一份比较满意的答卷。

2025年面对新形势、新任务，仍需砥砺前行，要在总经理的领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕“勇创新、强管理、创一流”的战略部署。敢于突破，勇于探索，不断开辟新的工作领域；优化管理流程，提升管理效能，确保工作的高效运行；追求卓越，争创一流业绩，全力以赴开启2025年工作的崭新篇章。

会上，各部门主管依次对2024年年度工作进行了全面而深入的总结，对一年来各部门工作的成果和存在的问题进行了详细的阐述和分析，分享自己的经验与教训，献言建策，并对新一年的工作进行了整体规划与展望。

会议总结

总经理潘总为此次年终会议作总结讲话。2024年，在市场环境不确定性，客户需求快速变化的背景下，我们展现出了强大的韧性和应变能力。潘总表示科林咨询要坚持做“有品格、有温度、有能力的公司”，不管形势如何变迁，应当不急不燥，做好内功，保持稳定和可持续发展。针对当下形势和行业现状，潘总对全体员工提出了新的希望和要求。

洞察市场优化策略

密切关注市场动态，及时调整营销策略，积极开拓新的销售渠道。通过加强与客户的沟通，更好地满足客户的个性化需求，提升客户满意度与忠诚度。

加强学习和培训

要不断学习、精进自我、迎难而上。持续加强学习和培训，不断提高自己的综合素质和业务能力，这样才能在日益艰难的大环境中不断向前，抓住机遇。

强化协同合作

要增强合作意识，要学会分享、善于合作。各部门加强沟通和协作，打破部门壁垒和界限，共同推动工作的顺利开展。团队合作能够充分发挥公司整体优势，激发更大潜能。

注重人才培养

人才是企业发展的核心要素。各部门主管要加强对人才培养和激励的学习和研究，制定更加科学合理的人才培养计划和激励机制。

不改山河旧，同瞻日月新。2025年是科林咨询成立的第13个年头，在这13年的发展过程中，科林咨询始终保持“赋科于企，强企成林”的服务理念。而在未来，科林咨询也将一直秉持“专业、诚信、勤勉、高效”的态度，为客户带去更好的科技服务，为中小企业高质量发展贡献科林力量！

“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉”。新的一年，让我们以梦为马、不负韶华、联袂并肩，共同谱写科林崭新篇章！